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历峰甩掉*袱、FARFETCH收购YNAP 47.5%*份 奢侈品*忙着抱团取暖

2022-08-30 11:11:47 文章来源:网络

本文转自:北京商报

两大奢侈品集团走到了一起,到底是共同发力还是各取所需?近日,历峰集团发布公告称,奢侈品**FARFETCH将收购历峰集团旗下****YooxNet-A-Porter(以下简称“YNAP”)47.5%的**份。经此合作,历峰集团趁机剥离了长期亏损的奢侈品**业务,着重发展线下;FARFETCH则能**大自身的****,同时引进前者旗下奢侈品牌,丰富资源。分析指出,奢侈品的线上和线下客**并不完全重叠,注定奢侈品**的发展会两极化。在一定程度上,品牌不能完全依附第三方**打通全渠道,自营**依旧是奢侈品牌的标配。

达成合作

在多次收购传闻之后,历峰与FARFETCH的合作细节终于公布。根据历峰集团发布的公告显示,FARFETCH和Alabbar(阿联酋企业家)将分别收购YNAP 47.5%和3.2%的**份,YNAP成为一个中立的**,没有控****东。此后,YNAP将采用FARFETCH**解决方案来推动增长并转向混合业务模式。

据公告显示,该交易分为两个阶段,交易初始阶段 FARFETCH对YNAP不要求进行合并。在交易的第二阶段,FARFETCH将通过看跌和看**期权机制对YNAP的持**比例增持到100%。这就意味着,FARFETCH可能收购YNAP剩余**份,**终全资持有。

FARFETCH收购YNAP 47.5%的**份后,历峰将获得来自FARFETCH的5300万-5850万**A类普通**。历峰还将在交易初始阶段完成五周年之际获得2.5亿**元。同时在初始阶段,YNAP将免除金融债务,历峰还将在10年内提供额外4.5亿**元的承诺**信贷**。

虽然收购YNAP使得历峰造成27亿欧元的资产贬值,但显然YNAP给历峰带来的拖累更为明显,历峰董事长Johann Rupert在公告中表示,经营YNAP的任务太大,无法独自承担,需要迫切的合作来保护行业独特**。公告发出后,截至8月24日,历峰集团**价**幅达到26%,每**达9.94元。

此项交易达成后,历峰集团旗下的珠宝和腕表部门品牌将加入FARFETCH。Johann Rupert表示,未来在 FARFETCH**推出的 e-concession(线上专柜),是**奢战略的一个重大变化。

“**奢占全球奢侈品行业的20%以上,但仅占 FARFETCH销售额的3%。与我们目前的供应相比,该领域的客户需求要为强劲。”Johann Rupert指出。

各取所需

看似强强联合,其实是双方各取所需的体现。历峰集团通过剥离亏损已**的**业务轻装上阵,着重发展线下;FARFETCH则通过此次合作**大自身****,同时引进历峰集团旗下奢侈品品牌,丰富奢侈品资源。

YNAP和FARFETCH曾是备受瞩目的两个奢侈品****。YNAP于2018年被历峰集团重新收购,表现出了对**规模扩张的野心;FARFETCH在**市场亦表现不俗,相继获得**、阿里、**等企业的投资,二者都试图在奢侈品**业务上确立市场地位。

但根据市场数据来看,YNAP的表现却不尽如人意,根据历峰集团往年的**报数据,2021**年(截至今年3月31日)YNAP销售额下跌8%至131.44亿欧元 ,线上零售亏损达2.23亿欧元。

对比往年数据,历峰集团2018年重新收购YNAP后,其2019**年线上零售额亏损2.64亿欧元,2020**年线上零售同比增长17%,但2021**年仅同比增长6%,亏损2.23亿欧元。可以看出,YNAP并未给历峰集团的投资带来足够亮眼的**。将YNAP卖给FARFETCH后,历峰集团能着重发展线下零售、**等业务,就算是将奢侈品**这块“烫手山芋”交了出去。

不过,对于FARFETCH而言,本次合作未尝不是一次拓宽资源的好机会。成立于2008年的FARFETCH,目前已有巴黎世家、GUCCI、Maison Margiela等200个品牌入驻。随着Mytheresa和LUISAVIAROMA等同类的奢侈品****带来的激烈竞争,同时各大奢侈品品牌开设自有**并削减**渠道,FARFETCH未来的发展面临着挑战。

时尚透明度创新中心创始人杨大筠认为,奢侈品市场被LVMH、历峰集团、开云集团所垄断,相较于国内有众多中小企业支持的**、**等企业而言,FARFETCH等****对奢侈品集团的依赖更大。恰巧,历峰旗下有卡地亚、梵克雅宝、IWC等珠宝、腕表知名品牌。

奢侈品品牌资源的持有,是让****在奢侈品领域保持竞争力的重要因素,而互相并购也是奢侈品****的必然趋势。要客研究院院长、奢侈品专家周婷认为,本次合作在一定程度上反映出历峰的数字化策略不坚决,正是这样才提供给FARFETCH机会。对于FARFETCH而言,此举也是进一步加强自身奢侈品品牌调**,进而吸引更多用户。

**仅仅是补充

合作达成之后,意味着奢侈品**与品牌将更为专注自身擅长的领域,做回“老本行”是大势所趋。

历峰集团主要营收来源于线下实体零售。例如2021**年与2022**年,历峰集团的线下零售营收占总营收的比重分别为55%、58%,但线上零售占总营收的比重仅为21%和19%。可见,历峰集团线下零售营收占比不断扩大,线上零售份额不断减少。

奢侈品时尚领域专家张培英认为,从品牌发展的长期规划来看,通过**渠道,消费者能获得更多元化的体验以及产品资讯,是对产品的购买路径的一种补充。同时,他预测奢侈品**作为补充占比不会超过40%,线下实体零售仍是未来发展重点。

“自营品牌**或将成为奢侈品**发展**终归宿。”在张培英看来,奢侈品线上销售也不能完全依赖于第三方**。

张培英认为,作为自带“热度”的奢侈品品牌,交由第三方**进行销售,一定程度上意味着产品的品控无法得到保证,这也是对品牌声誉的一种伤害。

“目前线上渠道的客**多为注重价格的边缘和潜在消费者,未来或将与线下完全一致,实现线上线下一体化,届时高净值客户将成为消费主力。”周婷认为。

本文转自:****网

(聚焦消**会)专访戴尔全球资深副总裁:**消费者需求非常超前

中新社海口7月27日电(记者 王恩**)“**消费者的需求独特,非常超前!”戴尔科技集团全球资深副总裁王利军在第二届**国际消费品**览会期间向中新社记者发出了这样的感叹。

从“能用、够用”到“适用、好用”再到“新潮、超前”,这些年**人的消费观念不断升级。个人电脑等电子消费品是个典型的例子,其兼具科技和时尚潮流属**,新产品、新款式层出不穷,深受年轻消费者欢迎。

进入**市场超过20年,戴尔对此感受颇深。在王利军看来,这源于**经济已发展到较高水平,广大消费者消费升级需求强劲,大家不只满足于住得好、行得好,还对如何工作得更好、学习得更好、玩得更好,提出了更多和更高要求。

即便在疫情之下,这种升级趋势也并未停止。有市场机构报告显示,2021年**个人电脑市场出货量达5700万台,创历史新高。今年“618”购物季期间,各大****个人电脑销量亦表现不俗。

“新生活方式和新业态发展为消费电子行业带来了巨大机会。”王利军认为,疫情极大改变了人们工作和生活的方式,在线办公、在线教育、在线**等需求被加速释放,而电子产品正是远程联接万物的关键。

他还注意到,自去年以来,**发改委、商务部、工信部等多部门作出积极部署,加快线上线下消费融合,鼓励发展新业态新模式新场景,积极培育新型消费新增长点,持续挖掘消费潜力。这些政策相继推出,更从制度层面加速推动了新型消费发展。

值得一提的是,**消费者独特、超前的需求,甚至成为全球消费市场的“风向标”。

“我们的许多产品是在**研发中心研发生产,服务全球用户。”王利军说,**个人电脑消费市场增长迅速,如今戴尔很多产品是先为**市场研发,之后再推广到全球,例如其**品牌“游匣”就是这样。

为了满足**消费者需求,戴尔在本届消**会上也带来了众多首发的新鲜产品和服务。其展台上根据用户不同需求设有多个互动体验区,**括**区、创意区、学习和工作区以及造型极具科幻感的“电竞太空舱”。戴尔个人电脑全系列家族成员也将在展会上召开战略与新品推荐会。

“从创作到**,工作学习到**,每个人都可以体验到我们**前沿的科技和服务,找到自己的需求。”王利军说。

规模不断扩大、需求持续升级,对于戴尔等全球企业而言,这样的**消费市场仍有无限潜力待挖掘。王利军强调,**仍然是戴尔的第二大市场,“我们‘在**、为**’的战略不变。”

他表示,**作为世界第二大经济体,市场规模和发展机遇非常大。尤其近年来**政府着力推进的数字经济建设、科技创新、绿色低碳发展等,都与戴尔发展方向高度契合。“可以预见,**数字生态产业和数字经济将继续快速发展,为戴尔带来发展新机遇。”

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